1. EL MAPA DE RIESGOS A LA TOMA DE DECISIONES

1.1. El problema de la gestión tradicional de riesgos

1.2. Dos niveles de madurez

1.3. El nuevo papel del responsable de riesgos

 

2. EL UNIVERSO DINÁMICO E INTERCONECTADO DE RIESGOS

2.1. Del riesgo aislado al sistema de riesgos

2.2. Riesgos internos y externos

2.3. Contexto empresarial

2.4. El efecto dominó

​

3. APETITO, TOLERANCIA, CAPACIDAD Y LÍMITES DE RIESGO

3.1. No todos los riesgos deben eliminarse

3.2. No todo apetito lo decide el empresario

 

4. CUANTIFICAR EL RIESGO PARA DECIDIR

4.1. Pasar de “alto, medio y bajo” a:

4.2. Escenarios

4.3. Análisis de sensibilidad

4.4. El costo del riesgo